– O que eu fiz para ser promovido para um cargo de Liderança.

– A visão sistêmica do negócio, da empresa, do setor e da equipe.

– O foco desta Liderança era dar suporte para a equipe.

– Situações inusitadas que não estão na teoria de Liderança.

– O Método PREÇO nasceu aqui, a essência de Liderar com Senso de Dono.

– As melhores ferramentas para contratar, treinar e formar uma ótima equipe.

– O desenho dos processos operacionais para se antecipar aos problemas.

– Ações diárias para intensificar a motivação e a produtividade da equipe.

Na HMShost, o treinamento online era perfeito. Na prática, um dos meus gerentes deu uma lição de como não usar o jeitinho brasileiro e obter sucesso com foco nos procedimentos.

Na Raven’s Ait Island, meus gerentes eram mestres em usar a comunicação assertiva com uma equipe heterogênea, com profissionais da França, Polônia, Turquia, Brasil, Inglaterra e África do Sul.

No Cruising Yatch Club of Austrália as minhas gerentes eram determinadas em desenvolver o espírito de equipe, promovendo a união entre os setores, sensibilizando pelo foco no cliente.

Como melhorar a capacidade de Liderança com a experiência em 4 continentes.

– As demandas corporativas e as necessidades de negociação com outros líderes.

– Estabelecer a comunicação assertiva na rotina, nas reuniões e nos feedbacks.

– Técnicas de delegação, avaliação de desempenho e coaching para maximizar o desempenho.

– O processo de tomada de decisão no gerenciamento de conflitos.

– Ações para promover a união do time com o uso da criatividade para sempre bater metas.

– A arte de desenvolver habilidades e comportamentos para obter a excelência na Liderança.

– Preparar o time para a cultura organizacional e as inúmeras mudanças do mundo corporativo.

– Liderar um projeto de Consultoria junto com outros Donos.

– Preparar-se constantemente para o futuro da Liderança com IA e novas gerações.