Consultoria em 5S

Consultoria em 5S para Qualidade e Produtividade

A implantação do Programa 5S tem o objetivo de aumentar a Qualidade e a Produtividade na empresa.

Com a aplicação de treinamentos e rotinas, a Consultoria desenvolve os sensos de Utilização, Organização, Limpeza, Saúde e Disciplina. Desta forma, toda a equipe receberá os parâmetros que norteiam a melhoria contínua e o crescimento empresarial.

A Consultoria em 5S é coordenada pelo Consultor Emerson Fabris – CRA/PR 20.601, especialista que possui mais de 27 anos de experiência atuando no Brasil, EUA, Inglaterra e Austrália.

Com sede em Curitiba, atendemos em São José dos Pinhais, Araucária, Campo Largo, Colombo, Quatro Barras, Paranaguá e Ponta Grossa. Em Santa Catarina, atuamos em Joinville, Jaraguá do Sul, Itajaí, Balneário Camboriú, Brusque, Blumenau e Florianópolis. Também fazemos consultoria online e mentoria online para a equipe de gestão do Programa 5S. Entre em contato para conversarmos sobre o melhor formato de atendimento para sua cidade.

Veja como a Consultoria em 5S é essencial para o sucesso da sua empresa:

Sua empresa está desorganizada e sua equipe tem pouca produtividade?

Pare de perder dinheiro! Faça a implantação do Programa 5S!

SEIRI – Senso de Utilização (1)

Significa decidir se é necessário utilizar materiais, ferramentas, equipamentos, dados, etc. Deve ser feito com equilíbrio e bom senso. Tudo o que não for utilizado e que é considerado dispensável, deve ser colocado em local próprio. Os resultados do descarte são: ganho de espaço, facilidade de limpeza e manutenção, melhor controle dos estoques e redução de custos. Este senso prepara o ambiente para aplicação dos demais conceitos de 5S.

SEITON – Senso de Organização (2)

O senso de organização determina que cada coisa deve estar em seu devido lugar e possa ser acessada facilmente e imediatamente. Os resultados da organização são: economia de tempo, facilidade na localização, redução de pontos inseguros e agilidade que gera produtividade.

SEISO – Senso de Limpeza (3)

Trabalha a importância de eliminar a sujeira, os resíduos e os objetos estranhos ou desnecessários ao ambiente. Vai além do aspecto físico, abrangendo também o relacionamento pessoal. Preserva um ambiente de trabalho onde impere a transparência, honestidade, franqueza e respeito. A aplicação deste senso traz como resultado: ambiente saudável e agradável, redução da possibilidade de acidentes, aumento da vida útil de ferramentas e equipamentos e melhoria no relacionamento interpessoal.

SEIKETSU – Senso de Padronização e Saúde (4)

O senso de padronização é traduzido na fixação de padrões de cores, formas, iluminação, localização, placas, etc. Este senso tem como principal finalidade manter os 3 primeiros S’ (seleção, ordenação e limpeza) de forma que eles não se percam. Pode-se evidenciar como principais resultados da aplicação deste conceito: facilidade de localização e identificação dos objetos e ferramentas, equilíbrio físico e mental, melhoria nas áreas comuns (banheiros, refeitórios, etc.), melhoria nas condições de segurança.

SHITSUKE – Senso de Disciplina ou Autodisciplina (5)

A última etapa do programa 5S é definida pelo cumprimento e comprometimento pessoal para com as etapas anteriores. Este senso é composto pelos padrões éticos e morais de cada indivíduo. Esta etapa estará sendo de fato executada quando os indivíduos passam a fazer o que precisa ser feito, mesmo quando não há a vigilância, demonstrando seu total envolvimento. Diante de um ambiente autodisciplinado acerca dos princípios 5S, é possível que se tenha melhor qualidade, produtividade e segurança no trabalho.

Fazer uma Consultoria em 5S para a Qualidade e Produtividade é a garantia de proporcionar um trabalho diário mais agradável, focado na valorização do ser humano e no cumprimento dos procedimentos operacionais e administrativos. Tudo isso gera enormes benefícios financeiros para a empresa.

Já imaginou reduzir o desperdício e as perdas pela falta de qualidade e produtividade?

Aumente significativamente o seu resultado operacional com o Programa 5S!

Consultor Emerson Fabris – CRA/PR 20.601

Especialista em Treinamento Empresarial (Developing Workplace Training Programs) pela UTS/Sydney/Australia. Especialista em Família e em Controladoria e Finanças pela PUCPR. Administrador pela UFPR, com especialização em Marketing e Produção.

Professor das disciplinas: Plano de Negócios ; Planejamento e Pesquisa de Marketing ; Marketing ; Gestão da Comercialização ; Empresas, Mercados e Negócios ; Administração Financeira ; Introdução à Economia ; Comportamento Humano ; Gerência e Desenvolvimento de Pessoas e Gestão do Desempenho Organizacional.

Trabalhou em organizações no Brasil (Global Telecom/Vivo e Brasil Telecom/Oi), EUA (HMS Host), Inglaterra (Ravens Ait Island) e Austrália (CYCA).

CEO do Grupo E. Fabris. Fundador das empresas: Uau! Hot Dog & Natural ; Vó Kia Confeitaria; Dr.Casório ; PontoNet ; Gestão Familiar ; EF ; Confraria do Minho e Beach Garden.

Possui mais de 27 anos de experiência no desenvolvimento de Consultorias, Treinamentos e Palestras.

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