Consultoria em Plano de Negócios

Consultoria em Plano de Negócios

A Consultoria em Plano de Negócios é coordenada pelo Consultor Emerson Fabris – CRA/PR 20.601. Especialista em Startup, Empreendedorismo e Inovação, possui mais de 27 anos de experiência atuando no Brasil, EUA, Inglaterra e Austrália.CEO do Grupo E. Fabris. Fundador das empresas: Uau! Hot Dog & Natural ; Vó Kia Confeitaria; Dr.Casório ; PontoNet ; Gestão Familiar ; EF ; Confraria do Minho e Beach Garden.Emerson Fabris foi idealizador do Plano de Negócios vencedor no Programa Brasil Empreendedor 2001, com a empresa MC. Mais Tempo para Você!

Teve outros 2 Planos de Negócios aprovados no PROGER da Caixa Econômica Federal, para as empresas Gestão Familiar e Confraria do Minho.

Professor da Disciplina Plano de Negócios como matéria de conclusão do curso técnico em Administração de Empresas da PUC/PR.

Com sede em Curitiba, atendemos em São José dos Pinhais, Araucária, Campo Largo, Colombo, Quatro Barras, Paranaguá e Ponta Grossa. Em Santa Catarina, atuamos em Joinville, Jaraguá do Sul, Itajaí, Balneário Camboriú, Brusque, Blumenau e Florianópolis. Também fazemos consultoria online e mentoria online para empreendedores. Entre em contato para conversarmos sobre o melhor formato de atendimento para sua cidade.

Veja como a Consultoria em Plano de Negócios é essencial para o seu empreendimento:

Vai criar uma nova Empresa?

Não jogue dinheiro fora! Faça um ótimo Plano de Negócios!

  • Brainstorming para elaboração dos primeiros documentos relativos ao conceito do negócio – gastronomia, varejo, serviços, indústria ou outra inovação.
  • Escolha do ponto comercial adequado ao conceito do negócio, priorizando alvará, logística, estacionamento, segurança, comunicação e expansão…
  • Fazer o levantamento do investimento inicial: consultoria, custos de abertura da empresa, reforma do ponto, equipamentos, mobiliário, utensílios, estoque, treinamento e marketing de lançamento.
  • Pesquisar e definir o software de gestão, fundamental para o sucesso da operação.
  • Definir mix de produtos e serviços, custos e quantidade de venda para visualizar as receitas.
  • Definir todos os gastos mensais (aluguel, energia, salários…), incluindo parcelas de investimento e potenciais imprevistos (compras, manutenção e rescisões).
  • Fazer o levantamento do capital de giro necessário para o sucesso da operação.
  • Criar a estrutura dos Manuais de Administração da Empresa – Estratégia, RH, Financeiro (Orçamento, Fluxo de Caixa, Compras e Estoque), Marketing, Vendas, Atendimento e Rotinas Operacionais.
  • Finalização do Plano de Negócios, com análise econômico-financeira, visualizando o ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade e retorno do investimento.

Já imaginou o risco de investir R$ 200.000,00, 500.000,00, R$ 1.000.000,00 ou mais?

Aumente significativamente a sua chance de sucesso fazendo um Plano de Negócios!

Consultor Emerson Fabris – CRA/PR 20.601

Especialista em Treinamento Empresarial (Developing Workplace Training Programs) pela UTS/Sydney/Australia. Especialista em Família e em Controladoria e Finanças pela PUCPR. Administrador pela UFPR, com especialização em Marketing e Produção.

Professor das disciplinas: Plano de Negócios ; Planejamento e Pesquisa de Marketing ; Marketing ; Gestão da Comercialização ; Empresas, Mercados e Negócios ; Administração Financeira ; Introdução à Economia ; Comportamento Humano ; Gerência e Desenvolvimento de Pessoas e Gestão do Desempenho Organizacional.

Trabalhou em organizações no Brasil (Global Telecom/Vivo e Brasil Telecom/Oi), EUA (HMS Host), Inglaterra (Ravens Ait Island) e Austrália (CYCA).

CEO do Grupo E. Fabris. Fundador das empresas: Uau! Hot Dog & Natural ; Vó Kia Confeitaria; Dr.Casório ; PontoNet ; Gestão Familiar ; EF ; Confraria do Minho e Beach Garden.

Possui mais de 27 anos de experiência no desenvolvimento de Consultorias, Treinamentos e Palestras.

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